为有效推动分管部门工作落实,6月17日上午,我院党委委员、副院长石向荣同志主持召开第9次分管部门周工作例会,院长办公室、人力资源管理处、计划财务处、附属卫校、法制工作办公室相关负责同志参加会议。会议传达了医院环节干部大会会议精神,听取了各部门近期各项重点工作进展情况,分析讨论工作中存在的问题短板,并就做好下一步工作进行安排部署。
石向荣副院长在安排部署下一步工作中强调:一是要落实好医院党委组织开展的“三好一满意”活动。二是践行“一线工作法”,要就工作中存在的问题和困难以及今后工作计划、解决办法等多听取一线意见。三是要加强与内蒙古大学的深度融合,创新合作模式,深化各党支部、各部门对口合作,相互学习,共求发展。四是要及时传达医院环节干部大会会议精神,并落实好相关工作要求。五是要高度重视等级医院评审工作,逐条逐项进行学习布置,按照要求,积极认领相关工作,开展自查,认真准备评审材料。六是要贯彻隐患不排除不化解就是事故的理念,认真落实好安全生产月相关工作。七是要增强服务意识和服务能力,提升行政监督管理效能。八是要落实好医院质量管理与考核工作。九是加快医院信息化建设步伐,逐项落实医院部署的各项工作。十是主动工作、主动作为,多方面发力,树立全院一盘棋的大局意识,扎实推进各项工作。
为推进重点工作落实,在石向荣副院长的倡导下,建立分管部门周工作例会制度,固定每周进行任务落实调度,集体研究任务落实措施,会议实行“一事一议”,在讨论交流中集思广益,集中精力“破难题、解困局”,检验了工作成效和工作成绩,有助于对医院各项工作的动态监督和可视化管理,切实增强了部门人员工作的责任感、主动性和自觉性,形成了各部门上下联动、高效衔接的工作新格局,为创新工作举措指明了方向,有效推动医院各项工作取得新突破。